培训的组织与实施1.进行员工培训需求分析与调研，并根据企业的发展需要与人力资源规划需求制订培训计划2.制定培训方案并负责其经费的预算、管理、控制等工作3.落实经过批准的培训计划并根据公司的变化及时做出调整4.负责内部讲师团队伍和外部讲师团的沟通、信息档案的建立与筛查5.合理的安排培训硬件需求（场地、时间、人员、受训对象、所需硬件支持等）员工内外部培训管理1．根据公司的发展需要组织职员进行各项培训2.与内外部培训单位建立良好的关系，满足企业内部的培训需要3，合理的安排师资与教育内容培训课件的开发1.根据培训经理的需求，组织培训师进行培训课件的开发与研讨2.整理课件内容并做出合理分类3.个人对于自身擅长内容的课件开发与演讲培训评估管控1.组织培训课题的开发，加强涉密工作，防止试题泄密2．组织受训人员进行相关的考试安排3.组织培训考核，评估培训效果4.总结培训实施过程中存在的问题，提出改进意见与措施5.对于考核成绩进行严格保密，并做好档案管理6.对培训师进行评估DHRC检查1.坚决推行DHRC在店面的检查与核实工作2.客观评估店面DHRC中存在的工作问题3.做好DHRC的整理工作