西南交通大学
企业管理
大专
科长
基舜兴休闲用品有限公司
主要负责涂装科的生产统筹管理（生产/人事/工艺/技术/物料/成本/绩效/生产等）
总助/副总经理
宁波宣仕电器有限公司
1、主要负责人事行政/生产/品质/技术/物料/采购部门的统筹管理；2、企业各项规章制度的建立健全与执行落实。3、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。4、负责公司发展目标的分解与落实。5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理；6、负责对企业文化的建设与推行工作。7、绩效考核体系的建立健全与推行工作。8、总经理室各项会议决议的落实与实施。
副总经理
宁波双童电器有限公司
全面负责公司的生产运营统筹管理：
１、在总经理的领导下，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。2、严格执行公司各项规章制度，认真履行
其工作职责。3、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。4、负责公司发展目标的分解与落实。
5、将公司内部管理进行制度化,程序化达到标准化。6、制定建立公司的组织架构和管理体系。7、组织监督公司各项规划和计划的实施。8、按时提交公司发展现状报告,发展计划报告。9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理；10、负责公司各项管理制度的制定及推行。11、负
副总经理
浙江友强实业有限公司
全面负责两个工厂的生产运营统筹管理：
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；；2、全面统筹公司生产运营管理工作； 3.合理制定、优化公司的组织架构、相关的管理、业务规范和制度；4.根据公司运营情况，不断完善管理体系，达到制度化、规范化、标准化；5.负责组织、监督公司各项规划和计划的实施；7.负责开展企业形象宣传活动；8. 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 9.全面负责公司人才引进/甑选/评估/考核/晋升/任免工作；10.制定绩效考核体系，并监督执行；11.负责公司管理团队的建
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企业内训
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企业铁三角（企业文化/组织/机制）
其它：利用业余时间学习：《高层执行力》、《精益生产》、《赢在执行》、《精细化管理》、《生产运营及生产现场管理》、《生产主管技能训练》、《如何提升执行力》、《如何成为一个合格的主管》、《如何提升企业经理人的执行力》、《组织行为学》等。
1、20多年的企业管理工作经验：其中13年企业高层管理（生产副总/行政人力资源副总）工作经验。
2、受过系统的人力资源管理培训，谙熟人力资源管理6大模块（人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系）系统方法，能够熟练运用绩效管理工具逐步实现公司的阶段性目标。
3、有能力独立依据公司的实际经营情况及发展战略能够制定出行之有效的企业管理体系，并组织实施。
4、能熟练运用BPR流程再造管理工具，梳理
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