1.本部门现场5S的制度建立，对现场各工序区域进行新的划分定义;
2.制定本部门的品质控制计划，对本部门的各工序的品质 控制重点进行规范定义，并对员工进行分批培训，对过程实施进行监控，根据应用性进行变更完善。使本部门的品质目标比公司目标高出千分之五个点，部门品质目标全部达标;
3.对员工进行基础知识培训，提升员工的基础素质和品质意识;
4.对本部门的生产效率进行改善，实现了产能保持不变人员缩减百分之二十;
5.对员工进行安全培训，预防安全事故的发生;
6.对员工进行TPM培训，做好设备的维护保养;
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1.公司生产部组建前期生产作业文件的制订，公司流程文件，管理文件的编制，员工绩效考核激励；
2.招聘、培训新进人员的作业技能及作业方法，建立部门人才梯队，设定绩效方案对员工进行绩效管理，提升工
工作热情，培养员工的团队合作精神；
3.根据生产计划追踪生产进度，保证交货期；
4.生产过程中的品质按照工艺文件进行监控，要求员工严格按照作业指导书进行操作；
5.对生产过程中的异常及时协同品质及工艺工程师进行分析、处理；对本部门的制程不良与员工共同参与查找原因，提升制程良品率;
6.配合公司精益生产活动对

1.公司生产部前期生产作业文件的制订，公司流程文件，管理文件的编制，员工绩效考核激励;
2.培训新进人员的作业技能及方法，建立人才梯队;
3.生产计划的制订 ;
4.生产供应商的管理．供应商供货进度品质的控制;
5.生产进度的追踪，生产过程中的品质控制，对生产过程中的异常分析,处理.对生产过程进行优化，降低成本,减少浪费.保证交货;
6.负责仓库物料的管理,仓库收发管理,在库库存盘点管理,仓库ERP系统实施成员 ;
7.贯彻公司安全生产条例，并督促执行;
8.S糜牍阒莸靥鶯284和L3延长线的AFC

负责项目的生产现场管理，主要是负责项目的生产进度，产品的质量，日常的人员调配．员工的沟通,每天跟据生产的指标达成情况，对员工和线长进行业绩的评估，生产过程中对生产效率的分析和质量的改善工作，以及对生产过程中异常急时有效的处理,降低成本,减少浪费.保证交货准时.推进公司的精益生产系统.

2001年7月至2004年8月工作于广州经济开发区凯迪自行车有限公司,工作于品管课,从一名普通的QC做起,在平时的工作中不断的向同事学习,很快的适应了公司的环境,提高自己的工作技能.2002年开始在外独立负责公司外协加工产品的质量.2003年升任品管课制程主管,并负责外协加工的产品质量,课内的考勤,日常报表的审核.新进员工的培训,日常工作的安排. .我在这里接受了公司的5S和关于质量方面ISO知识的培训.