负责公司全面生产管理，行政管理，主要业绩：建立公司品质管理系统，生产流程完善。

该公司主要生产美国grill烤肉炉配件（烤炉户外冰箱），生产员工300人。本人负责对公司组织架构的重组，薪资结构、员工干部培训，编排新的生产工艺（SOP）。使原来日产400台户外冰箱需要200人的生产线，降低到105人日产450台冰箱。从而在人力资源使用率上降低了65%。并为公司的标准化管理建立了完整的数据资料库。担任该公司副总经理一职后，负责该公司生产计划统筹、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理，特别是在金融危机影响下，企业效益不景气，有效的压缩了各职能部门，使整个公司有原来的4个间接部门、5个生产

2001年9月入职东莞（NEXGRILL）惟可五金塑胶厂（美资企业，产品全部出口美国，），在此期间本人增担任表面处理部经理、焊接部经理等职务，领导800人的团队，主要在烤炉钣金、焊接、表面处理、组装自动生产线，整体的管理方面，为企业培训培养了300多名企业技术及管理骨干力量，尤其在“镜面”抛光、不锈钢抛光技术及激光焊接、氩弧焊焊接设备改造、机物料选用等工作绩效显著。创办了一个优秀的亚洲区烤炉生产工厂，2004年3月被被美国户外产品协会，授予“安全质量值得信任的产品”，2004年担任室内烤炉生产经理，负责I