组织架构搭建，负责招商运营团队建设、管理、培训和培养；组织市场分析工作；创立企业文化和激励机制；完善企业内控体制；推行灵活机动并符合市场运行规律的营销策略。为集团提供关于商业项目的全程招商运营管理服务；负责招商工作的统筹及重点项目的参与，并保证招商工作的品质；负责招商运营团队建设、管理、培训和培养；制订区域或专业线招商运营技术沉淀计划，并监督完成。
产业涉及房地产、商业地产、百货及招商等。在传统经营向现在经营模式转变的初期，全面筹建和运营各地多家连锁大型现代百货及商业中心，搭班子，带队伍，一切从零开始，从

组织集团战略管理、经营分析、流程及制度体系的搭建与维护工作；负责集团品牌建设和市场监察工作；负责集团及下属公司的经营计划、及预算管理工作；负责公司绩效管理体系的建立与持续改进；组织并主持专业会议，提出专业改进意见和措施，并贯彻落实实施；协调、管控企业文化、信息系统、行政人事的工作。
若想完善一家成熟企业的经营管理机制，产业横跨房地产、制造业、商业中心、百货零售、生物工程、健康产业等，作为管理者，这并非是写出一篇“世界大团圆”的好文章，而领导者的价值观是影响企业文化的关键；要强化一家成熟企业的内控机制，摒陋