工作职责与业绩：
（一）工作职责：
1、负责集团公司战略规划，经营布局，业务组合，流程管理。
2、参与编制、组织、落实公司中长期经营发展战略规划，编订公司年度各项经营目标。
3、审批集团各部门的经营计划、人才培养计划、项目计划、物料采购计划、现金流管理及经费预算计划、设备新增与维修计划及各部门每日经营报表。
4、 依据公司的经营发展战略，进行市场布局和营销策划；
5、根据公司组织发展的现状和趋势，建立和完善公司的运营模块；
6、主导集团公司梯队人才培养体制构筑，外训与咨询辅导机构的选定与导入。
7、领导集团公司事业部流程优化、集团公司组织变革的提升，标准化工作的推进。
8、梳理监控管理流程，完善质量管理体系。
9、经营管理数据化推进。
10、目标考核与激励制度再造与推行。
11、推进现代流程化的管理。
12、协调召开各事业部产销进度会议，听取各事业部工作报告、传达总公司指示；
13、每月参与经营分析会，报告主管相关事业部的经营业绩，听取财务及其它各部门的经营业绩报告并参与公司的经营决策。
14、每日经营报表的确认，每月底对下月经营计划、资金预算的批准及月初对达成情况的审核。

工作业绩：
1、经营管理注重求法，坚持正利润，正现金流的管理，保证战略目标的实现，推行末位淘汰制，激活整个集团公司组织，从2006年开始，公司现金流没有出现过紧张。

2.主导建立了集团公司的营销系统，推行波士顿矩阵模式管理终端客户，销售额提高15%，推行的阿米巴经营模式，公司利润近3年提高16%。

2、在原有集团公司经营组织结构的基础上，根据集团公司发展需要，成立了成本报价中心，从而使得公司市场部接单命中率提高16%，营销费用降低7%，管理费用降低1%，生产成本降低6%。

3、完善目标考核与激励制度：贯彻职位与薪酬相符的体系，推行平衡计分卡的考核模式，注重人才培养，推行“能者上，平者调，庸者下”的竞争机制。

4、注重公司物流系统的运营，推行“一流三网”的管理模式，供应商优化1/3，国际供应商比重增加15%，订单增加8%，接单速度提高21%。

5、推行独特的劳动密集型企业的管理模式，生产效率提高11%，产品质量事故率降低5.6%，员工流失率降低12%。

6、组织各事业部规范业务流程，在现场管理标准化的基础上建立各部门的经营报表，每月市场占有率，营业额，营业费用比率，应收账款回收率，