~ (德国，全球35400 员工, 2015年营业收入-58亿欧元,德国法兰克福上市公司)
资深管理团队关键成员，制定和保证全厂的目标得以完成。管理4 个部门、 领导和激发团队以做出最大贡献。准备和决定和监督部门的季度和年度预算和成本目标; 决定产量目标，产品生产周期、 设备的可用性; 公司工艺改进及质量审查和批准委员会工程部唯一代表；指导监督各项改进项目以保证取得目标产量、 成本、 按时交付客户和其他生产目标。鼓励和支持创新，工艺改进，设备产能的改进; 积极支持客户要求和提供问题解决方案。

• 2年内产能和产量翻番（从4000片/周提高到8000片/周： 年营业收入2.5亿英镑），负责新设备的选购，安装，工艺技术的改进提高和设备产能的提高。
• 1年内成功取得100%按时交货，通过推动大量有效措施以降低产品生产周期比如制定明确的责任制。
• 成功领导至少10项新技术的工艺调试，优化，转移和发展。
• 坚持不懈的降低生产成本的努力（2015年通过石英到碳化硅的改进取得1百万英镑/年的成本节省）。

~ (美国公司, 总资产达 18 亿美元; 2014 财年收入10.69亿美元，在功率半导体器件上保持世界领先地位)
准备和决定和监督部门的季度和年度预算和成本目标; 支持高层领导决定产量目标，产品生产周期、 设备的可用性; 应用精益生产，持续改善及六西格玛法管理和提高生产线生产效率及质量管理；监督和维持生产线日常运作，确保完成产量目标（4000片晶圆/星期）；持续改进工艺技术和提高设备产能，降低生产周期和成本;公司工艺改进审查和批准委员会5个关键成员代表之一；领导和协调新技术的应用和量产化；

• 负责纽波特卫星公司成品率提高项目，实现一年内成品率从93%提高到96%。
• 领导实施总公司成本消减战略，通过产品转移和关闭6英寸晶圆厂，成功取得每年1千万美元的成本消减。
• 通过优化工艺，提高设备产能及操作步骤，优化生产线管理及监控，成功将产品生产周期从3X天降低到2X天。
• 负责组织、协调新一代半导体GaN的技术建立及量产转化；
• 接管一个表现差的部门（Diffusion），通过一系列的人员管理，6个月内，部门表现得到彻底改观；

~ (美国公司, 总资产达 18 亿美元; 2014 财年收入10.69亿美元，在功率半导体器件上保持世界领先地位)
负责管理一个由18名高级工程师组成的工程部；起草部门的每个季度的目标并监测进展情况;根据产量计划设定预算并保证目标的实现；组织和实施生产计划以保证取得各项生产指标；负责评价部门绩效，下属的职业发展，辅导和咨询，以及处理投诉和解决问题。通过DOE实现工艺配方的制定，产生，优化及转移。大量应用的工具包括：SPC， DOE,8D， FMEA及其他解决问题方法。

• 领导设备工程师团队集中力量利用内部资源及创新方案大幅提高设备（Akrion湿处理机台）的稳定性并且改进预防性维护步骤，彻底消除有设备造成的晶圆产品报废（从原先的50片/星期，降低到0）。
• 仅仅在加入本公司3 个月后，主动建议和主持纽波特全公司的降低成本项目。组织全公司的相关部门建立工作团队；取得连续 4 个季度（2007-2008）的生产成本降低成果：1百70万英镑成本节省（相对于2.5%的每年开支7千万英镑）;

一家先进的美国 DRAM 和闪存内存半导体制造商，全球最大的闪存制造商之一，全球26000员工，2015年营业收入45.7亿美元，纳斯达克100指数成分股。
管理一组由65名来自多个国家的工程师, 高级工程师和技术员; 协助工厂经理制定和审查所属部门的策略和目标; 产能规划和日常产量管理. 规划和建立特定课题项目以提高成品率和产能，降低成本以确保竞争力优势; 与其他职能部门如产品，质检（QA）、生产 操作、 测试等协调和密切合作；

• 从美国美光研发部(美国内华达)引进最新技术并建立新生产线（连续参与6代新技术：0.18微米到78纳米，引进和量产）;
• 通过设备产能/人员计划，效率提升，工艺优化，降低生产线废品率，员工技能提高以及质量优化，成功把公司的产能从2万片/月提高到4万片/月。大大降低成本及竞争力。
• 参与战略评估和准备 300 毫米 (78nm)晶圆 生产线的技术启动及产能计划;

TECH是德州仪器 (TI)、惠普、佳能和 EDB 的半导体合资企业。1999年，被美光（Micron）收购.
参与建立新的晶圆厂生产线以及从德州仪器（TI）引进 最新DRAM技术; 与在美国、 日本和意大利的供应商设立联合项目安装，验证和投产新的工艺设备,以满足量产产能计划; 领导工艺/设备改进项目; 提高产品的成品率;提高生产力；安装，验证和投产新的工艺设备; 建立标准的生产操作和程序;工艺和设备的故障诊断和排除，解决众多 DRAM 生产过程遇到的技术问题，显示优秀的解决复杂问题的能力; 积累丰富的创新经验；熟练应用各种有效的质量管理工具， 如SPC、 DOE，产量分析工具和 FMEA。

• 取得节约开支项目重大突破 (~500万美元)：主持公司的去离子水(DIW)项目管理以满足产能扩容的需求;避免附加去离子水工厂的重大投资；
• 安装调试及投放超过60部新机台以满足30K/月的产量要求；
• 成功完成超过50个成品率/工艺/设备提高项目并取得大量成果并获得职位提升；