09年7月任职金立手机江苏分公司市场培训部经理，团队规模7人，工作重点为制定公司产品上市活动方案及培训计划，主要工作内容有：开发培训课题，对接引进外训公司整合外部培训资源，开展新入职员工培训和在职员工晋升培训，产品物料设计、制作和方案预算，主要为公司人员开展销售培训和企业文化培训，负责全区域新入职销售人员、业务员和经销商人员培训体系与人才培养团队建设工作，跟进各区域活动的落地执行，11年3月成立IMC策划培训部任职总监，团队规模15人，搭建培训团队完善区域培训体系，组织编写培训指导手册、组织实施公司全省业务大会，新品上市发布会、月度销售会议，旺季销售动员大会，暑期特惠季，全省大型连锁经销商培训，开展公司员工集训，监督分公司和部门培训开展和工作进度跟进。成立了江苏金立的集中培训学院，举办了5次《促销员雏鹰训练营》、6次《业务员狼型团队训练营》。

负责公司全区域的人员招聘、管理和培训与终端推广活动。统一招聘面试培训，安排门店实习交付区域负责人。组织安排各区域会议，新品上市培训，终端陈列更新，组织和实施07、08、09年的五一旺季动员大会和促销活动和07年、08年十一旺季动员大会和促销活动。组织实施金立手机大型促销活动，市场表现良好。