公司介绍：始建于2002年，以有色金属压铸加工为主，客户涉及汽车、家电等行业，年销售额8000万元.
工作概述：公司从业近15年，初创期进入，见证了公司的发展壮大，也谱写了自己一路从基层员工成长为企业高管的成长篇章，带领团队完成一个又一个的突出业绩，为公司的战略发展提供了重要支撑。
生产副总（2015.08-2017.11）
一、战略决策：根据公司历年的产品需求及生产不足的改进方向，参与公司战略规划会议，进行产品定位及人、机、料、法、环的生产管理定位，制定年度生产预算计划，监控完成全年生产经营指标。
二、生产运营管理：运用精益生产的管理理念负责压铸及加工车间的生产、质量、安全及设备的全面管理工作，以提高生产效率，节能减耗为结果导向，与各部门保持及时有效的衔接，确保完成生产任务。
1、车间优化；2、生产管理；3、质量管理；4、安全管理；5、设备管理；
三、团队建设：加强压铸及机加两大车间150多名员工的培训教育，培养员工的工作能力及技能，以结果为导向，打造具有高执行力及高凝聚力的团队，增强员工的团队精神。
品质/技术副总（2010.02-2014.12）
一、年度规划：根据公司年度战略规划及新产品开发计划，制定品质及技术部年度计划，并监控计划执行。
二、品质管理：负责执行体系要求，生产过程质量控制，质量持续改善等品质管理工作，确保符合质量要求.
体系管理；生产过程控制；检测室管理；供应商质量管理；技术管理；人员管理。
总经理助理/兼任工会主席（2009.01-2010.01）
主要工作：协助总经理进行日程安排、会议组织等日常工作，其他部门重要事情的跟进及汇报；保持各个部门间的有效沟通及相互协调；负责组织年会及篮球、拔河等各类文体活动。
品质部长/管代（2006.06-2008.12）
主要工作：推动质量体系正常运转，维护并监控公司生产过程质量控制，通过自检、互检及专检的检验方式控制过程品质，不良品的提前分析及预测，提高一次品检验合格率；重新组建4人的检测室，提高了产品质量的稳定性及可靠性，计量器具由原失控状态得到有效管控。
技术科长（2005.08-2006.05）
主要工作：负责现场技术图纸审核、工艺下发、工装具及非标配件的设计、委外制造等技术相关工作。
品质担当（2003.06-2005.07）
主要工作：负责制定检验标准，进行过程及入库检验，统计分析品质数据，