1）会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。
2）负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。
3）负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。
4）负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。
5）负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报项目业主审定。
6）按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。
7）定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度。
8）按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、技术规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。
9）对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时组织事故处理方案的实施。
10）负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类才材料、设备的验收。
11）负责编报年度投资计划和季度、月度资金使用计划，并依据工程合同和工程进度直接向市政府授权的主管部门或投资主管部门提出资金拨付申请，经审核加具意见后报时财政局办理资金支付，或报项目业主办理自筹资金支付；项目建成后，负责工程结算和编制工程竣工财务决算，申请决算审查和项目审计，办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付。
12）负责按有关规定进行安全管理和文明施工管理。
13）负责办理项目总体竣工验收及移交手续。
14）项目总体竣工验收合格后，向项目业主移交有关图文资料、账目，以及政府投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。
15）负责解决工程竣工验收中的工程质量问题，并负责督促施工单位解决质量保修期的工程质量问题。

1）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作
2）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批
3）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
4）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
5）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
6）负责编制项目部上报的分部或分项工程施工方案。
7）组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
8）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
9）组织项目部技术人员绘制竣工图。
10）负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
11）检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
12）负责对项目部工程技术人员的考核。
13）负责公司的收发文工作。
14）实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。