• 全面主持部门日常管理工作；每季度向集团公司董事会汇报生产管理状况；
• 领导有4个车间组成的生产部门，共计400余人，有效组织生产订单的顺利完成；
• 牵头创建生产部门，扭转生产部门单一制造型角色，兼备工艺改造和新品研发能力；
• 成立并领导公司“学习型组织”，培养并引导中基管理层的团队发展理念及职业规划；
• 领导建设员工精神家园建设；开展“我工作，我思考，我建议”的企业文化建设；
• 两年实现产能翻3倍，部门员工队伍从不到100人增加至近500人；年度员工流失率从控制在6%内；
• 牵头实施生产ERP系统，整合公司生产、采购、仓库资源，提升办公效率；
• 建立和推行月度绩效考评体系；员工计件工资定额方案设计及推行，确保员工劳动积极性，劳动效率行业领先；
• 推动建立光器件产品检测管理系统，质量检测系统实现可记录追溯；
• 代表公司参加ODN配线及光器件类产品行业会议，中国通信运营商召开的供应商技术、质量、供货交流会议。
• 负责产品成本控制，参与中国电信、移动等运营商集采投标策划工作，所有集采产品连续多年持续中标，公司成为中国电信A类供应商和中国移动多优质供应商。