这家公司是国内最老的淋浴房生产厂家之一，在设计理念上远远领先于其它品牌。主张节能降耗，精致的五金配件一直在引领行业的发展。该公司最大的弱点在营销这一块非常弱，一直没有营销总监。当其它品牌开始在2009年到2010年发力树典型做样板市场对市场进行精耕细作的时候。公司的一直不愠不火，虽然具备一定的行业知名度国内的销量达到了4000多万。但网络渠道建设远远不够。企业也遇到发展的瓶颈。刚进公司任华东大区经理负责江西、安徽、江苏、福建、上海，如何提升老客户以及进一步完善渠道网络是工作的重点。之前公司在培训方面不是很系统。在店面精细化管理方面很弱完全靠经销商自身的运作。提出了培训必须系统化，挑选出部分经销商重点扶持区域目标百万级城市20个。树典型的品牌发展之路。要想大面积提升销量必须对市场进行精耕细作，公司营销团队也一步一步完善。市场部于2013年成立，管辖的区域网络进一步完善，当时所负责的江苏市场基本上是空白的，2013年国内销量提升到6000多万。远远超出了目标计划，其中江苏增加10家专卖店，福建4家。专区数十家，统一经销商营销思路多渠道经营的理念。2016年伊始开始担任营销副总，大多商家在落地这一块非常弱，处在夫妻店到团队化运作过渡的阶段，团队管理不当导致在人员流动频繁影响了销量。建立了店和店之间的PK机制以及专卖店精细化管理落实到每个店。公司在工程方面有了实质性突破，建立自己的安装队和工程信息平台。经销商只需要接工程接下事情我们来做，标书的制作以及工程的谈判都由公司来完成。

任华东二区经理负责江苏、安徽、山东，凯美乐是拓美佳洁具的第三个品牌，主要生行不锈钢浴室柜。刚进公司市场是空白的。2010年上海展会招商特别成功，和100多个客户签约收取了定金500多万，此次上海展是个人职业生涯最成功的招商经历，整个招商方案由销售团队商讨本人执笔书写（当时营销总监水平有限）。个人在招商方面积累了丰富的经验特别如何攻大下客户方面，整个城市的规划书写得非常细。在培训方面获得了经销商的认可，销售工作其实很简单胆大心细，在和客户谈判之间做好前期的市场调研和店长的沟通尤其关健。客情关系的维护方面得到了成长，所在区域2010年销量达到了360万。2011年460万刚完成任务目标。

担任西南区经理兼工程业务经理，因为公司没有外贸部有时国外的生意也由我们接。在公司最大的好处是给的空间比较大而且当时在阿里巴巴城信通上我找到的重庆的和南京的客户一年差不到一百万的生意。在这四年里我赚到的人生的第一桶金感觉生意挺好做年收入20到30万。