全面主持设备动力处的日常工作。负责建立健全公司设备管理体系、管理制度、流程及考核办法；负责设备的前期管理、资产管理、润滑管理、动能管理、配件管理、状态管理、使用与维护、维修与更新改造等工作；组织编制设备长远规划，年度设备维修计划，重大技术改造计划等并组织实施；组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。
此外，还负责全厂工模夹具及设备配件的制作、装配、调试等工作。

全面主持设备部的工作。负责建立健全公司设备设施管理体系、管理制度、流程及考核办法。负责设备管理、动力设施与能源管理、基建管理等工作。组织编制设备设施长远规划，年度设备设施维修计划，重大技术改造计划及资金预算计划等，通过加强生产计划与维修计划的综合平衡，在保持设备完好、改善和提高技术装备素质的情况下，强化节能降耗，充分发挥设备效能，确保企业取得了良好的设备投资效益。组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。
此外，我曾到公司总部意大利威尼斯培训三个月，回国后作为项目负责人，主要负责3条意大利油汀生产线的筹建、安装、调试、试生产等工作，确保引进的价值3亿多元人民币的设备按期投产并生产出合格产品。

全面主持设备部的工作。负责建立健全公司设备设施管理体系、管理制度、流程及考核办法。负责设备管理、动力设施与能源管理、基建管理等工作。组织编制设备设施长远规划，年度设备设施维修计划，重大技术改造计划及资金预算计划等，通过加强生产计划与维修计划的综合平衡，在保持设备设施完好、改善和提高技术装备素质的情况下，强化节能降耗，充分发挥设备效能，确保企业取得了良好的设备投资效益。组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。
此外，我还根据公司新产品的研发要求，负责开发、自制能生产新产品的设备或对现有设备进行技术改造。

我主要负责集团（指扬州大洋造船有限公司、浙江造船有限公司、南通联合重工科技有限公司3家子公司）的设备管理工作。贯彻执行国家和集团有关设备、能源管理的方针、政策、法规和规定。负责建立健全公司设备管理体系、管理制度、流程及考核办法。负责起草集团内部设备管理体制的改革方案。组织各子公司编制设备长远规划，年度设备维修计划，重大技术改造计划及资金预算计划等，并对其进行汇总，报集团领导审核及综合平衡。对各子公司的设备管理工作进行考核、指导。组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。对各子公司预算费用达到500万元的设备购置、修理、技措技改等项目进行参与、审核、监管。

我分管生产保障部质量技术室与计调室，主要负责资产管理、技术管理、外委项目管理（即设备大修与项修）、计划与调度管理、质量管理。协助总经理建立健全公司设备管理体系、管理制度、流程及考核办法。组织编制设备长远规划、年度设备维修计划、重大技术改造计划及资金预算计划等草案，报公司领导审核及综合平衡。组织并审核有关部门编制的季、月度设备检修、备品配件计划等，加强生产计划与维修计划的综合平衡。负责审查设备的重大改造方案和合理化建议，负责重大技术难题的攻关，负责技术文件、标准的编制及现场维修的技术服务。参与重大科研、技术革新成果的审查、鉴定和技术推广工作。组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。对各部门的设备使用、维护与修理工作进行考核、指导。