1、物料进、出管理。 2、生产物料的计划管理。 3、物流场地的规划和管理。 4、公司内部码头管理 。5、协调生产运营部物流科与各相关部门工作。6 .外协业体管理。7、部门文件作成及管理。8、参与公司企业文化活动及建设。9、参与企业革新活动。

1.根据公司发展战略,协助经理制定集团年度规划与执行,加强风险预防与控制. 2.协助经理设定集团对下属公司的管控目标. 3.协助经理对下属公司部门标准化体系建设\推进考核与优化. 4.协助经理对下属公司部门信息化与基础设施的改造优化与维护. 5.协助经理对下属公司部门年度计划及费用预算的审核控制. 6.协助经理制定集团对下属公司部门对三方供应商的开发\管理及考核. 7.协助经理参与集团整改项目组对各成员公司（6家公司）整体优化与管理(一汽专用\一汽华凯\一汽宏鼎\龙誉汽车\凯斯达零部件\哈尔滨齿轮).
2010年5月由集团调入下属成员公司一汽川专综合管理部任管理专员:1对公司各制度流程的监督检查与修定,并对实施过程进行跟踪考核.2生产现场的6S管理及改进及各车间的协调与管理.3生产设备检修计划及保养工作的执行监督检查并考核.4公司会议下达任务执行情况跟踪并考核。

1发展并培训下属员工. 2监控材料及运输. 3库存控制,提高库存周转系数. 4降低材料成本. 5参与精益活动. 6协调PMC计划. 7供应商管理.8监督库房管理. 9参与工作流程制度的制定及修改.10参与公司ISO/TS16949内审工作.11新厂房的建设规划支援.

1. 根据公司发展战略需求制供应链资源规划及布局，对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计，并对物流资源进行整合；
2. 监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；
3. 负责供应链体系的流程优化管理，提升运作效率并降低成本，具备资源规划和整合的能力；
4. 制定物流管理和工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行完善；
5. 推动公司集成供应链运营优化项目，包括供应链数据采集、业务调研与分析诊断、提出改善机会点、编写运营优化方案实施计划，.控制营运成本、保障运作安全；
6. 编制完善部门所涉及的相关联制度、流程、标准；负责供应链部门团队建设、管理、培训工作，熟悉流程的设计与改良；
7. 与信息部门共同建立、完善供应链信息系统，开发建立相关报表，确保各项数据正确。
2014年05月，调入铸造中心任生产部部长。具体工作如下：
1、完善部门管理制度，并监督有效执行。
2、根据客户需求和生产现场实际，制定生产任务各项相关计划，按时完成订单交付。
3、主导铸造中心厂内物流和仓储优化工作。
4、主导生产现场安全管理、设备管理工作。
5、主导对员工教育培训工作。
6、协助质量部对ISO/TS16949质量体系证书重新认证工作。
7、协助技术部执行新材料产品的研发和试产工作。
8、协助质量部对现场产品质量的判定与控制。
9、参与公司节能降耗优化改进工作。
10、公司领导交办的其他任务。
2014年09月因公司组织机构变动，原铸造中心变为铸造、机加两个分厂，本人任铸造分厂厂长，全面负责铸造分厂的各项工作。具体工作如下：
1、对铸造分厂的人员管理工作负责。
2、对铸造分厂工艺技术管理工作负责。
3、对铸造分厂的安全生产工作负责。
4、对铸造分厂的产量及质量工作负责。
5、对铸造分厂的生产成本工作负责。
6、对铸造分厂的设备管理维护工作负责。
7、对铸造分厂的能源环保工作负责。
8、对铸造分厂对外协调工作负责。
2015年10月调入公司采购部任采购部长，全面负责采购部各项工作。
2016年5月，集团受钢铁行业大环境影响，资金链断裂，经营困难，钒钛冶炼系统及钒钛汽车零部件生产系统全面停产，等待重组或破产(2016年6月30日止，全员工龄买断离职处理).

工作描述：
全面负责公司（车联网产品）供应链管理工作（含采购、生产、物流、质量），具体包括如下：
1.对公司整个供应链的运作负责，根据公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.不断梳理与完善管理流程确保组织有运作。
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。
离职原因：公司各资源不能支持正常的运营工作，推诿严重，各项工作无计划性，制度流程混乱形同虚设,小作坊式的管理思想和方式已无法适应当前公司发展，关健是最高管理人靠个人性格脾气来管理公司，管理意识不从根本上去改变。（试用期内选择离开）