职责业绩： 1.生产计划于生产进度控制，2.各部门间的沟通配合，3.生产过程中紧急情况的处理，4.对属下能力培训及考核，5.产能的分析，6.生产所需物料的跟进，7.生产过程中紧急情况的处理，8.与各部门的沟通协调，9.各部门标准工序、标准工时的建立，10,5S，ISO的推行及安全管理的培训

职责业绩： 本公司为港资企业，主要产品为公仔、枪、车等儿童玩具，有强大的研发团队，产品销往欧美16个国家，拥有物料供应商6家，年销售额高达2.5亿港币。
（一）主要工作职责： 1、根据香港总公司S&OP、MPS、库存、BOM制定物料需求计划(采购计划、到货计划）； 2、物料控制库存、吊滞物料的控制及消化、责任判定； 3、跟进物料按时到位及异常的处理，供应的评价和考评； 4、协调解决生产中发生的问题及异常情况； 5、纸箱尺寸的设备和新品投产的物料打样；定期召开物料评审会议； 6、MPRII系统的维护与完善； 7、适时、适量、适地、适价控制所有物料采购及库存管理；
（二）主要工作业绩 1、物料进料合格率98.8% 2、从没有因物料原因影响产品外销船期； 3、设计纸箱尺寸105款零差错； 4、建立纸箱、招纸供应商供货效率、质量、服务项目评比机制；

（一）主要工作职责： 1、分管理五个车间、机电组、计划组七个部门的一切行政工作 2、负责组织订单生产、工艺优化、品质管理、现场“6S”管理、标准作业流程的优化改进； 3、负责工厂员工的管理、指导、培训及评估；绩效评估和考核； 4、负责生产计划的管理、物料成品的库存管理、新设备的引进、新车间试车及正常量产的各项工作； 5、负责EHS的全面管理（劳动防护、环境保护、三废管控）； 6、负责工程项目、成本控制管理、人效提升、精益改善、质量改善等各项改善活动； 7、组织召开周度例会、月度例会（含生产、安全、质量、设备、成本）
（二）主要工作业绩 1、订单达成率99.5%以上，产品缺货率小于0.01%，紧急订单响应周期24H内；2、组织改装3个车间，均按期投入生产正常使用；引进自动化生产设备，人效提升3.56倍； 3、组织车间合并，由5个车间变成3个车间，精减人力30%； 生产权吨费用由980.6元/T下降到780.4元/T 4、实现废水回收重复利用；实现了工厂花园式工作环境； 5、推行“一岗多能”及技师管理制度，培养大批技术骨干及现场操作机手； 6、创立了“小事做起，改善有我”精益改善项目，实施现场改善5000多件，节约成本近1000万元； 7、全面规范工厂（占面80亩）目视化标识，让生产现场成为一流的生产现场（接待国内国外参观100次）； 8、全面建立一套绩效管理制度（从班长到主管），有效提升人效、降低成本及现场执行力； 9、推行配料管理制度、单单清制度为物料库存管理

职责业绩： （一）主要工作职责： 1、根据S&OP、MDS、库存、产能制定生产计划，物料需求计划； 2、根据出货情况、临时货品需求制定、调整生产滚动计划，并协调工厂和各部门确保完成； 3、确保物料到位及按时生产、供货； 4、协调解决生产中发生的问题及异常情况（主要部门有工厂、采购、工程、品管、仓储、物流、市场、销售） 5、负责协调各部门流程异常； 6、负责订单达成考核、采购达成考核、物料调拔考核、预测准备率考核、库存周转率、物料呆滞率、缺货响应天数等项目的制订及考核； 7、综合协调产、销、存计划及召开各类评审会议、协调会议； 8、K3 , ERP 系统的维护与完善， 新开发程序的支持； 9、部门人员引进、培训教育、绩效评估改进；工厂产能提升的推进；
（二）主要工作业绩 1、统筹建立基地厂生产组；协助总公司建立K3系统； 2、产品交期达成率平均在99.5%以上，缺货率小于0.01%，采购到货达成率95%以上； 3、产品响应周期为24H, 实现四周滚动生产排程； 4、建立物料配送机制、叫货制度、计划员、物控员、文员岗位KPI 考核制度； 5、建立各类分析考核统计报表，准确反应生产现状、退货控制机制、新品投产审核方案等； 6、培训计划员8名。

（一）主要工作职责：1.在总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成产本部职责范围内的各项工作任务；
2.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制；
3.全面负责工厂生产管理工作；
4. 负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会；
5. 负责组织召开公司每周一次的生产调度会、产销评估会；
6. 负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织；
7. 负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作‘
8. 负责组织制定员工工资方案，落实车间考核；
9. 负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查考核和评比；
10. 负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。
（二）主要工作业绩 1、订单达成率99.8%以上， 2、整合了制剂团队，使投资8000万的制剂二期项目顺利投产。3.能耗降低8%，4.建立起逐步完善的5S改善项目，逐步使5S观念深入基层，5.推进一岗多能，培训了大批的现场骨干员工，6.精简了生产各机构人员，使人员更加干练有效.7.通过整合使生产效率提高了30%，8.推行物料管理制度，逐步推行现场物料管理规范化。