公司主要做会展的防盗设备，会展的布置 部门规章制度的建立，人员的招聘，公司办公用品的采购，供应商的审核，评审等等 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划 完成领导吩咐的其他工作

制订采购部的工作程序和相关的规章制度 部门人员的考核 (包括设备，办公消耗品，劳保用品，节假日福利） 汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。 对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。 组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表 参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。 组织实施采购，并进行退、换货管理。 定期监督、检查、处理采购部的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。 随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求； 供应商的年度评估与考核 优胜略汰 本人在多年的采购工作中总结出，供应商的选择不仅仅是对于价格的评定，要综合考虑，货比三家，因为质量决定价格，如果一味的低价，但质量无法保证，就会导致我司后期的维护售后成本和人工的增加和浪费。 采购人员需要秉着（公平，公正，公开，效益和诚信原则）

一、在公司领导下全面负责公司的行政人事中心、总经理办公室，后勤工作保障，公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作确保公司的安全稳定正常运作；
二、全面负责行政人事中心及公司全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能负责督导和分配所属人员的各项工作；
三负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪
四、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力
五、全面负责行政人事中心与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作
六、全面负责公司所有重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作；
七、执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威；
八、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；
九、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；
十、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项工作；
十一、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。
十二、完成上级交办的其它工作任务。
十三、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。
十四、企业文化建设：
1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；
2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；
3.企业文化的个体表现：互动沟通（面谈、慰问、关怀、激励），干部以身作则，员工个人修养；
4.企业文化的具体表现：标语（横幅、装饰、口号）、宣传栏、墙报、内刊、活动。
十五、公共关系管理：
1.外联（接待、行业交流、商务谈判、政府业务
2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护。
十六、一般行政管理：
1购销存：办公用品的采购、入库、领取；
2.固定资产管理，办公设备及内部网络维护；
3.来往信件、邮件及公文写作；
4.信息搜集整理分析及信息安全；
5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；
6.档案整理、保存、维护、借阅管理；
7.证照申请、年审、使用及保管；
8.内部信息平台（内部通知、通报、资源分项、学习）；
9.法务管理 指导、拟定、审查法律文