1、根据集团董事长和董事会提出的企业战略目标，制定公司发展战略，制定年度经营计划,建立起企业的竞争优势，打造企业核心竞争力。⠊2、全面负责和主持集团制造事业部的日常经营和管理活动，负责指导、协调、监督、管理各部门工作和KPI绩效考核。⠊3、营销方面：根据客观经济环境，审视市场结构特点和发展趋势，调查研究消费者心理和行为,结合公司产品功能定位、价值比较，进行营销战略分析、市场定位、建立有效营销竞争方案与模式，在市场推广、产品宣传、品牌营销上着力创新，并对实施与控制的营销系统管理提出指导性战略战术，精准发力，赢在畅销。⠊4、人力资源组织方面：负责全面监管企业人力资源的开发与组织管理，以人为本原则，坚持人力资源是企业第一资源，人尽其才，才尽其用，最大限度挖掘人的潜能，不断激发人才创新的动力活力，从人力资源六大模块领域进行沉静领导，保持企业的可持续发展，基业长青。⠊5，财务管理方面：负责企业财务战略规划，确定企业的财务预算，审定企业经营活动资产负债表、现金流量表、损益表，和财务数据分析，做出科学的财务管理方案，防范化解企业重大财务风险，根据国际国内的金融市场，做出实质高效的投融资策略，保证企业利润最大化！
6、生产运营管理方面：又好又快做出客户所需要的产品原则，负责制造事业部生产运营系统管理，全面推进生产管理系统变革、流程再造打造科学先进的管理模式，促进高品质、低成本、短交期，促进效率、安全、士气全面提高。⠊7、质量管理方面：质量是企业生存和发展的生命线，负责监控并评审ISO9001:2015质量管理体系，确保贯彻执行品质方针,监督和管理各部门的品质目标达成，经常开展QCC品管圈活动和持续改善活动。⠊8、企业文化方面：加强企业文化建设，不断丰富员工精神生活，紧扣时代脉搏和前沿知识，增加企业做优的使命感，树立良好的企业形象，不断提高员工的归属感和客户的美誉度。
⠹、管理优化改善方面：利用企业管理咨询师的专业知识和专业技能，调查分析企业管理中存在的问题及产生的原因，制定科学切实可行的解决方案，并指导主持实施，成功推进企业管理变革。

1、根据企业发展战略和年度经营计划，制定公司生产战略，管理整个生产运营系统。⠨𔟨𔣥趥𜈣e𑨣f𗥧𔟤𚧨蒯𜌥𐈧𐆥𜌩똦𕈧𔟤𚧯𜌨𔟨𔣧𝣥Ｅ𙶦駨ጨ𞾦萣‚ʲ、根据公司实际现状及客户市场内外部环境，指导和推行企业员工全员创新活动,不断提高生产效率,增加产品品质,降低生产成本,提高市场竞争力和实现的企业发展战略目标。⠠⠊3、负责贯彻精益生产TPS方式，从精益设计、精益生产、管理、精益供应等系列思想。运用精益生产12种工具、实施精益生产六步法，全力从PICQMDS七个方面力求达成精益生产七大终极目标。⠊4、根据客户及市场反馈需求，制定新产品开发规划目标及开发成本预算，注重开发产品适销性、适宜价格、短交期、优质服务面向客户，运用工业工程学及现代IE七大手法，对公司产品设计、结构功能及整体生产流程及工艺进行持续改善提高，做好企业生产的标准化、看板化、量化。⠊5、负责结合公司现状制定并实施及评审维护ISO9001:2015质量管理体系，确保贯彻执行品质方针及达成公司及各部门的品质目标负责，运用标准化及体系等质量战略管理，从产品设计品质、制造品质、辅助过程品质、售后使用过程品质四个过程进行TQM全面质量保证体系，坚持精益求精思想和员工持续改善活动提升品质。⠊6，负责提高设备的可动率、稼动率和产品优率，加强设备的维护和保养，提高设备的稳定性和精度，大力发展工业机器人和智能制造。⠊7、负责对品质部门从IQC、IPQC、FQC、QA、QE全面的品质日常工作管理，并组织、培训品质管理相关专业知识和品质监控要点，通过PDCA管理和持续改进，营造优化、高效品质管理团队。⠊8、熟练运用QC七大手法、IE七大手法、SPC统计技术、FMEA、