工作职责：
1.主持全公司日常经营管理工作，对企业生产、物流、人事行政、财务、技术、品质、销售等工作进行统一指挥；
2.负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，全面提升员工的素质，提升企业的核心竞争力；
3.主导新项目效果评估，进行案例讨论、分析及对项目组的业绩管理等。
4.协助总经理对年度经营目标、管理任务的制定和分解与管理；辅导各部门对目标、任务的完成。
主要业绩：
1.使用“精准经营”和“精准管理”两套模式，增加了10%的销售额、5%的利润率、管理效率飞速提升；
2.做经营，抓“四大能力”和“八大核心”，达成总目标；做管理，用“精准法”达到管理价值最大化！
3.管业务增利润：对内降低成本，对外积极开发新客户，采用4P策略，扩大10%以上的市场份额；
4.管采购降成本：优化供方，定期考核，降低15%的采购成本，同时确保供货优质、及时；
5.管技术创新品：每月100%完成客户打样，每季完成10种改样产品，每年自主研发2-10款新产品；
6.管生产保质保量准交货：现场5S达标率85%以上，废品率控制1%以下、实施目视化、流程化、标准化，消除生产七大浪费，用最低的成本创造最佳产出，将优质产品准时交到客户手上；
7.管品质降客诉：维护体系运行，推行检验标准卡人手一张，谁检验谁负责，确保合格率；
8.管人事提素质：完善选育用留机制，建立了精英团队。实施考核机制，增强团队活力，满足用人之需；
9.管财务增收入：定成本控制目标，料损耗3%以下，工损耗0%，费用损耗不高于92%，提升了利润空间；
10.开展月活动增强竞争力：包括成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等等，提升企业文化，提高企业整体素质，增强企业竞争能力！

主要业绩：
1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标，并组织实施，实现达成率95%以上；
2.全面主导经营管理工作，对营销、采购、技术、生产、行政人事、品质等工作进行统一指挥和调配；
3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份，确保各项运作做到有章可循；
4.抓四大核心能力和八大核心工作，定期检查，找差异，找问题，定方案抓落实，提升15%以上的效益；
5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准（含流程）：营销标准5份，技术标准430份（含作业指导），采购标准3份，生产标准15份，品质标准11个系列计166份，人事行政标准69份，仓储标准12份等，做到事事有标准，减少或者杜绝失误的产生，形成了标准化体系。
6.推动企业文化建设，通过推行企业月活动，如品质月活动、成本控制月活动等，提升了企业形象；
7.监督新产品开发计划的实施，对老产品的重新定位，提升产品功能或者服务，从而增强市场竞争力；
8.制定系统的成本控制方案，着手成本的核算与分析，严格控管七大浪费，料工费平均损耗由6.5%降到3%；

1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责； 2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制； 3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效； 5、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 6、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行。 7、精通生产，具有企业管理、质量认证与作业管理、质量管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关专业技能。

1.根据排期安排生产，合理进行资源的调配，包括人、机、料、法、环的管理； 2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训； 3.跟进生产进度，交货及时率由83%提升到了93%； 4.产品质量的管控，合格率由86%提升到了92%； 4.狠抓现场的5S工作，5S业绩由75分提升到90分； 5.抓安全，确保生产无安全事故，本车间由原来的一年2次降到年0次； 6.根据临时性的插单、追单等，及时调整计划，确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%； 7.及时完成上级领导交办的临时性工作。