工业工程师 （SMT PCBA LB等光源产品）
1、计划工时定额及现行工时定额，更新工艺更改后的产品标准工时；
2、作业方法的设计和改善，降低工时，提高效率；
3、运用取消、合并、重排、简化等手法，对制造流程及工艺进行优化和改善；
4、负责生产车间可视化管理的规划设计，生产现场标准作业指导书的制定；
5、生产区域布局，协助拟定调整规划和搬迁计划，协助监督和协调实施进度；
6、生产管理人员的IE基础知识的培训，负责人员滚动计划和规划工作。
7、各产线标准人力配置及检讨。
生产课长
1，领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2，掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决 生产中出现的问题；
3，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4，领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
7，下属各项事宜的审核及决议；

1，部门KPI指标的预算、评估、分解、具体落实，协助部长完善年度KPI指标考核的流程和控制节点，以保障KPI的100%达成；
2，生产管理梯队的建设及培养，一线管理团队水平提升，精益管理理念植入，注重高效率管理、预防性管理、品质管理、柔性管理及标准化管理的意识培养；
3，标准化的推行，6S标准化、流程标准化、异常处理标准化、员工作业标准化等；
4，JIT精益项目负责跟进，人力精简项目、自动化导入项目、人机联合操作分析改善项目、预防性管理流程项目、降本增效活动等项目
5，全员质量改善项目负责人，从人机料法环多维度分解制定质量改善方案，定期进行质量改善效果审核，推动各部门落实执行，细化部门权责，持续进行质量；
6，部门各项指标的周期性达成情况检讨，日、周、月、季度监控总结及改善，日清日毕的生产管理模式推进；
7，生产过程体系有效性的监控及保障工作，以横向拉通、纵向深入的模式从根本性多层次处理生产过程发生之异常，确保异常对策的全面性及彻底性；
8， 公司战略的拓宽及落实执行，保障宏观运营方案在具体部门的执行效果，目标进度管理，经营报告分析，部门各项申报事宜的审核及决议；

1，市场开拓、进货及集散中心渠道开发及维护；
2，下游分销商及超市百货客户关系维护；
3，产品进销存管理及各下游账务对接；
4，营销方案策划及监督实施；
5，物流管理及规划调整，库存管理；
6，团队培养及激励管理；