1、同时负责两个公司两个项目开发建设、销售回款等工作，项目按高周转模式操盘管理，从拿地5个月开盘、10-12个月现金流回正。根据集团公司战略规划，全面负责公司日常工作及项目开发运作管理，配合做好地产战略规划、按集团要求确定项目发展战略及目标，统筹项目管理、执行集团下达的年度经营目标，领导项目公司及建立健全良好的组织架构、管理体系、建设规范、高效的经营团队完成年度经营目标；
2、负责项目的经营指标、签约销售、销售回款、工程成本费用、工程进度、工程质量控制和现场安全、技术管理等重点指标进行监控，协调各业务部门工作推进；
3、负责审核、制定公司的项目年度一级计划、二级计划、专项计划，并监督、检查进度的执行情况，综合协调各部门工作推进确保经营指标及工作计划达成；
4、负责组织项目建筑方案设计、扩初设计、施工图设计及建筑规划方案设计、施工图设计报批评审，并协调人防、消防、景观、市政等专业设计及设计优化降低成本；
5、负责项目的设计、营销、工程、成本、财务、采购、开发报建、客服等工作，组织并协调项目开发过程中遇到的各种问题；协调各专业、设计、施工、监理等各方关系，解决项目建设中出现的施工、设计等问题，审核重大专项施工技术方案；
6、负责项目工程、材料、设备的招标、承包商的考察，及项目的评标定标、合同审核把关、合同洽谈及签订；
7、负责协调项目建设过程中各重点分承包商关系，使其紧密合作，高效运行，达到建设项目的总体目标；
8、负责按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
9、负责主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，组织运行集团制定的管理制度并提出优化建议；
10、负责各项目的市场调研、产品定位、营销策划、市场推广等营销招商工作；
11、负责维护当地政府及各主要政府职能部门的关系，创造一个良好的、宽松的外部环境有 利于工作开展。
工作业绩：完成公司年度签约销售、销售回款经营指标、工作计划目标的达成，项目总货值约6.1亿。2019年销售目标2.0亿、回款1.5亿。

1、根据集团公司战略规划，全面负责项目公司日常工作及项目开发运作管理，配合做好地产战略规划、按集团要求确定项目发展战略及目标，统筹项目管理、执行集团下达的年度经营目标，领导城市公司及建立健全良好的组织架构、管理体系、建设规范、高效的经营团队完成年度经营目标；
2、全过程参与项目前期勾地谈判，负责征地拆迁、土地获取（本项目为一、二级联动、资金自求平衡项目）、团队组建，以及政府政对项目的政策兑现，按高周转操盘模式，确保从拿地4个月开盘，10个月项目现金流回正；
3、负责制定项目总体开发计划、年度工程进度计划、资金计划、人资计划，根据公司战略及结合项目开发计划进行合理融资，并认真贯彻执行，确保按计划目标达成；
4、负责组织项目建筑方案设计、扩初设计、施工图设计及建筑规划方案设计、施工图设计报批评审，并协调人防、消防、景观、市政等专业设计及设计优化降低成本；
5、负责项目的设计、营销、工程、成本、财务、采购、开发报建、客服等工作，组织并协调项目开发过程中遇到的各种问题；协调各专业、设计、施工、监理等各方关系，解决项目建设中出现的施工、设计等问题，审核重大专项施工技术方案；
6、负责制定项目工程、材料、设备的招标计划和方案，组织承包商的考察，参加项目的评标定标、合同审核把关、合同洽谈及签订；
7、负责协调项目建设过程中各重点分承包商关系，使其紧密合作，高效运行，达到建设项目的总体目标；
8、负责按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
9、负责主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，组织运行集团制定的管理制度并提出优化建议；
10、负责各项目的市场调研、产品定位、营销策划、市场推广等营销招商工作；
11、负责维护当地政府及各主要政府职能部门的关系，创造一个良好的、宽松的外部环境有 利于工作开展。
工作业绩：完成公司开发的孔雀城商住楼项目建设，从项目前期参与勾地谈判，负责征地拆迁、土地摘牌、规划设计、方案报批、销售回款、成本控制、招标采购、工程建设，到项目一期竣工交付及二期竣工，通过和政府加强沟通、强强联合，在2-3个月完成近6万平方米建筑拆迁、设备拆运。项目总规划面积38万平方米，北地块一期、二期18万平方米，可售面积约16.2万平方米，项目于2018年2月开盘销售，总货值约8.5亿，累计完成

1、根据集团公司战略规划，全面负责项目公司房地产项目投资拓展、项目运作、经营管理、销售回款、工程设计与施工方面的各项工作，具体包括项目的资源获取、前期开发、设计规划、施工管理、计划进度、质量安全、成本控制、营销策划等，确保经营目标的实现；
2、负责项目全盘操作，按高周转模式操盘，从拿地5个月内开盘，确保从拿地10-12个月内项目现金流回正，确保公司项目尽早实现利润创造条件；
3、负责制定项目总体开发计划、年度工程进度计划、资金计划、人资计划，根据公司战略及结合项目开发计划进行合理融资，并认真贯彻执行，确保按计划目标达成；
4、负责组织项目建筑方案设计、扩初设计、施工图设计及建筑规划方案设计、施工图设计报批评审，并协调人防、消防、景观、市政等专业设计及设计优化降低成本；
5、负责项目设计、营销、工程、成本、财务、采购、报建工作，协调各专业、设计、施工等各方关系，解决项目建设中出现的施工、设计等问题，审核重大专项施工技术方案；
6、负责制定项目工程、材料、设备的招标计划和方案，组织承包商的考察，参加项目的评标定标、合同审核把关、合同洽谈及签订；
7、负责督导公司各部门专项计划执行，评估分析公司各项计划执行的效果，确保项目总控计划的落实，并按集团要求定期上报；组织工程项目中间验收、竣工验收、设备的验收及其它工程验收等工作；
8、负责审核项目年度、月计划，建立计划目标跟踪、考核机制、流程体系，建立较为先进、实用工作规范；
9、负责组织营销及咨询公司进行本项目前期市场调研、产品定位、营销策划等营销工作。
工作业绩：全过程完成公司开发的商业综合体东方国际纺织城项目及新华花园住宅项目建设，从项目前期拿地、方案设计、报批报建、销售回款、成本控制、工程建设等，到竣工交付使用。东方国际纺织城总规划面积17.6万平方米，项目于2014年3月份开工，9月首开销售，可售面积约13.1万平方米，总货值约13亿，累计销售10亿，完成回款约10亿，实现税前销售利润1亿以上，项目于2016年10月份投入使用。在前期方案设计阶段本人负责完成规划、消防方案设计及规划和消防方案审批（因本项目平面尺寸长178米、宽157米的单体建筑物，单层建筑面积约28000平方米超消防设计规范，消防方案必须经江苏省消防总队组织专家进行评审通过后，方可进行施工图设计及施工建设，本人全过程负责了整个消防方案设计、专家评审等全

1、根据集团公司的战略目标，全面负责工程开发，对前期、设计、成本、施工、质量、进度、安全等实施整体把控与管理，配合项目销售、回款总体推进，确保目标、计划完成；
2、负责制定项目总体开发计划、年度工程进度计划、资金计划、人资计划，根据公司战略及结合项目开发计划进行合理融资，并认真贯彻执行，确保计划按目标达成；
3、负责组织项目方案、扩初、施工图设计及协调人防、消防、市政、智能化等各专业设计关系，并组织各设计阶段的设计优化；
4、负责协调各专业、设计、施工、监理等各方关系，解决项目建设推进中出现的施工、设计等问题，提出施工图设计优化方案，审核重大专项技术方案；
5、负责制定项目工程、材料、设备的招标计划，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈工作；
6、全过程参与项目前期调研、产品定位、营销策划、市场推广等营销工作，提合理化建议；
7、负责主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，组织运行集团制定的管理制度并提出优化建议；
8、负责报批报建工作及协调与项目相关的内外所有政府部门的沟通工作，营造一个宽松的工作环境；
9、负责担任各项目工程项目竣工验收、重要材料、设备的验收以及其它工程验收等工作。
工作业绩：完成公司代建开发的淮安日月洲生态乐园旅游地产项目一期700多亩项目（BT项目）、灌南体育中心（BT项目）建设，两个项目完成总投资约5.5亿。根据旅游地产项目完成的项目投资产值和BT协议约定，与政府置换获为公司取土地140亩。

1、对集团各项目从拿地4个月开盘、10-11个月现金流回正，年度、季度、月度经营指标及
重点工作计划、工程进度、质量、安全进行全过程监督管理，确保按时完成年度经营目标；
2、负责集团对各开发项目的经营指标、签约销售、销售回款、工程成本费用、工程进度、工程质量控制和现场安全、技术管理等重点指标进行监控，协调各业务部门、项目公司工作推进；
3、负责审核、制定各下属公司的项目年度一级计划、二级计划、专项计划，并监督、检查进度的执行情况，综合协调各业务部门、项目公司工作推进确保经营指标及工作计划达成；
4、负责集团各下属公司项目的按合同约定交付及现场安全文明管理；
5、负责对新项目方案设计、设计变更、重大专项技术方案、工程技术文件、现场签证审核；
6、全过程参与项目土建、设备、材料的工程招投标及各项目前期市场调研、营销策划、市场推广等营销工作。
7、负责组织协调各下属公司项目全周期运营指标的制定、考核及土建、景观等专业设计与外部联系协调工作；
8、负责集团工程管理等相关制度修订及工程预决算、招标工作、合同管理工作；
9、负责工程项目竣工验收及其它工程验收等工作。
工作业绩：负责完成上市公司各年度对各城市公司项目开发建设中的年度销售、回款、进度、质量、成本、技术、安全等目标管控，督促各项目公司完成年度目标任务。整个集团公司年度开发量约140万平方米，总开发量货值约125亿，年度回款73亿以上，年度实现销售净利润约7亿。完成上市公司对各城市公司项目的年度经营指标制定、考核，对项目开发里程碑节点（一级、二级节点）制定、管控、考核，对各项目工程建设中的进度、质量、成本、技术、安全全程管控。重点对集团所有项目开发经营指标管理，主要包括市场调研、土地拓展、方案设计、营销推广、经营指标、计划节点、销售回款、成本控制、按期交付等，全程对各项目开发过程中计划节点、销售回款、目标成本等经营目标预计有偏离、项目经营存在风险的提前进行预警警示，组织相关部门及项目公司制定应对措施督促按目标、计划落实，确保集团公司各项目年度战略目标、经营指标的达成。

1、负责工程项目的质量、进度、成本控制及安全文明施工管理，组织现场施工协调及技术问题处理；
2、负责完成公司下达给工程部的年度建设任务，从领取施工图、合同文件、招标定标起直至工程竣工验收；
3、负责协调各专业、设计、施工、监理等各方关系，解决项目建设推进中出现的施工、设计等问题，提出施工图设计优化方案，审核重大专项技术方案；
4、负责政府部门前期工程报批报建手续工作；
5、负责编制项目开发的总体、年度工程进度计划及资金计划；
6、负责土建总包、监理等单位的招标、开标、评标，配合公司决策层考察、选择项目的建设队伍；
7、全过程参与项目建筑方案、扩初、施工图设计工及项目前期市场调研、产品定位、营销推广等营销工作。
8、负责工程项目竣工验收、重要设备的验收以及其它工程验收等工作。
工作业绩：全过程完成公司开发建设的华城美地商住楼一期、二期项目建设，从前期拿地、方案设计、报批报建、工程招标、施工建设到竣工交付使用，一期、二期总建筑面积27万多平方米，项目总货值11.5亿，完成项目一期、二期开发建设交付和配合完成销售11亿、回款约11亿，实现销售净利润1亿以上。